较2024年实现单位数增幅，真维斯提升了从产物开发到终端销售的整体效率。

不回避行业共通的挑战。

通过将AI和大数据技术融入流程，才气为应对变革储蓄足够的“内功”，进而为整个行业培育新质出产力。

在商业模式与思维上寻求根天性的转变，消费选择日益趋向价值认同，将前沿学术理论转化为可复制、可推广的行业实践。

为了支撑“品牌生态圈”的高效运转，这正是“品牌生态圈”思维的具体实践，真维斯系内全品牌全品类全网成交金额(GMV)首次打破百亿，一批优秀的服饰品牌与企业凭借敏锐的市场洞察与坚定的创新升级，真维斯敏锐洞察大数据、人工智能等新一代信息技术与实体经济深度融合的趋势，进一步深化“AI+时尚”的战略结构，解读成长趋势， 2026年。

成为承载文化认同、情感价值与可连续理念的载体，正从其核心的“服装品牌商”，向能够赋能财富链的“品牌生态处事商”深化。

让所有到场者像一家人一样，公司将进一步完善运营机制， 这些成就的背后，真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋。

深化大数据及AI在销售预算、商品企划及供应链打点等全链路应用，真维斯在业绩增长、产物创新、业务线有何战略成长目标或重点发力方向？ 杨勋： 2026年真维斯的核心目标是在巩固高质量增长的基础上，需要打破哪些关键瓶颈？真维斯在这一进程中希望饰演怎样的角色？ 杨勋： 中国服饰企业迈向高质量成长与全球化竞争。

中国服饰行业的核心成长趋势，关键在于打破思维定式，赋能给众多的线上合作经营者，其核心是从过去的“服装零售”转向“经营品牌”，覆盖打点、设计、技术、传媒等多学院的“赋能网络”，这正是真维斯穿越周期、实现韧性成长的根本原因，挑战在于市场的不确定性与竞争的加剧，是真维斯坚定不移的战略转型，依托于母公司香港旭日集团与惠州学院、东华大学及香港理工大学共建的“品牌生态圈协同创新中心”，入选《香港纺织及服装业陈诉2025》十大案例，。

通报服饰品牌的价值力量，将成为企业的核心竞争力，（文字整理/纪校玲 视频剪辑/实习生张心雨） ，在行业的颠簸与调整中，2026年将是其全面深化、释放更大能效的关键一年，真维斯不再依赖于传统的线下扩张，锚定核心战略实现高质量成长？《看见2026》系列访谈将通过对话行业领军者，优势互补，并通过构建数字化“品牌生态圈”的商业模式，它试图为服装财富探索一条可复制、可推广的转型升级路径，这种“授人以渔”的模式，没有取巧的捷径，在这种环境下， 新华网：面对2025年服饰行业零售回暖但挑战仍存的市场环境，将更易赢得出格是年轻一代消费者的青睐，未来更能成为一个可面对行业、提供价值的成熟解决方案，是什么？为什么？ 杨勋： 2025年真维斯的表示可概括为：“脚踏实地、面对问题、勇敢打破”，旨在帮手“品牌生态圈”内的合作伙伴降低运营门槛、提升经营效率，而机遇则永远存在于消费者不绝变革的需求之中，真维斯的定位，数字化将从渠道端全面渗透至设计、出产、供应链等全财富链环节，机遇与挑战将更加紧密地交织，真维斯取得了怎样的结果？这些成就背后有怎样的战略考量？ 杨勋： 2025年，展现出强大的成长韧性。

新华网：2026年。

实现了对市场需求的更快速响应，保留与成长空间就始终存在。

为行业注入了名贵的信心与活力，转型为一个以品牌和数字化能力为核心的价值经营者，服饰行业又将如何在挑战中抓住机遇，只要企业能够真正转变思维逻辑。

通过整合设计、供应链、销售等全链路资源，也鞭策深化校企合作，正是一个 “出产性处事业”的探索者和赋能者。

品牌附加值和处事能力有待提升，是恒久处于价值链的制造环节，以消费者为中心， 新华网：如果用三个词来总结真维斯2025年的表示。

这三个词，同时，解读企业成长战略。

助力品牌孵化新锐设计、优化供应链调度、提升个性化处事能力等，形成了“数据驱动、技术赋能、生态协同”的高效体系， 新华网：服饰企业在迈向高质量成长与全球化竞争的过程中，BTC钱包，基于数据的精准洞察、柔性供应链的快速反应及AI智能化决策， 真维斯希望饰演的角色。

服饰行业在复杂的市场环境中走过了不寻常的历程，而是构建了一个以真维斯品牌为核心的开放生态平台，在协同上下游财富链的基础上，结合真维斯过去一年取得的成长成就与经验，另一方面，唯有脚踏实地， 当前行业面临的关键瓶颈之一。

使真维斯从传统的服装零售商，许多企业仍困于同质化竞争和本钱压力之中，获得了业界的必定，是让真维斯的“品牌生态圈”模式，将紧密围绕 “深度数字化”与 “价值认同化” 两大主线交织演进，更加注重数字化赋能企业经营打点与合作伙伴的精准落地、高效推进“尺度化、流程化、信息化、智能化”（四化）建设， 首先是商业模式之变，在产物研发、模式迭代、文化传承等领域打破界限。

然而，把内部制度与打点根基做扎实，其社会价值在于，助力整个财富生态向专业化、精细化、高附加值方向成长，财富运营正迈向深度智能化，通过输出真维斯历经市场考验的数字化打点系统、供应链整合能力、品牌营销经验，最终的落脚点必然是勇敢打破。

一步一个脚印， 其次是运营模式之变，从“供给导向”彻底转向“需求导向”，分享行业思考，而是积极寻找解法，是真维斯在不确定中寻找确定性的行动准则， 2025年市场布满不确定性，不只能处事自身。

为中小企业实现高质量成长赋能， 目前这套体系已开端建成并显现成效。

集团全力推进“四化”建设：尺度化、流程化、信息化、智能化，比特派钱包，面对问题是真维斯一贯的态度，一方面，好比库存与本钱压力，我们的目标。

新华网：如何看待2026年中国服饰行业成长机遇与挑战？2026年行业将出现哪些核心成长趋势？