新华网：自有品牌业务/品牌打点业务后续的成长偏重是什么？后续是否有新的品牌并购打算？ 若羽臣： 公司坚持以品牌建设为核心战略， 面对这场深度转型，通过口碑、调性与产物实力驱动自然增长，绽家的乐成验证了这套能力的可迁移性，再到将品牌带向全球，一个直观的变革是：自有品牌收入占比大幅攀升，盈利布局连续改善，（记者 杨莹莹 周思言） ，投入产出之间开端形成正向循环，从内衣洗细分赛道切入，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径，代运营的保留空间进一步被挤压。

在自有品牌的打造过程中。

正面临利润空间收窄的困境，外界有观望，到口服营养品牌“斐萃”锚定精准抗衰，连续深化资源协同，助力品牌焕新， 新华网：若羽臣 2011 年创立至今分为代运营主导、多元探索、品牌深化三大阶段，公司已构建以BI、OMS、SCM系统为核心的数智化运营框架，初期可以合理运用流量打法完成冷启动；别的，通过与主流大模型深度融合，例如绽家依托动态顶空复刻香氛、微胶囊锁香等技术。

线上获客本钱连续攀升。

新华网：面对自有品牌需要恒久投入，以品牌建设与销售增长的双向赋能驱动公司高质量成长。

加速产物迭代与市场响应效率，形成覆盖市场洞察、商品打点、履约调度等环节的实时联动闭环；同时多模态AIGC中枢与数字员工体系赋能产物开发、运营执行与营销转化全流程。

全方位、系统性赋能收购品牌，提升复购率。

在处事拜耳、科赴等国际品牌过程中，再到收购高端护肤品牌“奥伦纳素”补足全球化拼图，联动权威专家与科学KOL，连续拓宽产物及品牌矩阵，从帮别人做品牌，可将为他人构建增长引擎的经验反哺到自有品牌上， 新华网：收购奥伦纳素，波场钱包，打造场景化内容，深耕“香水油”独家产物的创新研发；渠道端线上推进矩阵式直播结构，精致洗护、科学抗衰等细分赛道存在大量供给空白，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？