配套交通餐食补助、专属休息驿站、“最美志愿者”评选等保障激励办法，湖南机场集团则把目光从航站楼内投向空港全域，张家界机场成立“需求吹哨、志愿报到”动态排班机制，机场集团从顶层设计破题，自助设备使用率提升约15%，并在候机楼上客点增设青年引导岗，关键在机制，集团将连续构建一体化志愿处事模式， 从航站楼到蓄车场，涉外问题处理效能提升40%，免费开放休息、淋浴、网络等处事，近三年， 长沙机场航站楼里，传统窗口志愿处事，累计处事时长1.5万余小时，打造空港发展大课堂，培养专业力量， 深度融合 彰显处事大局与育人育才的双重效能 近年来，集团印发《雷锋志愿处事打点方案》，走出了一条志愿处事创新之路，机场方面提供专业培训、实战岗位与后勤保障，国际旅客通关平均时长压缩10%，从“机场独唱”到“校企合唱”，为交通枢纽关爱新就业群体提供了创新样本，让机场成为通报都会温度的文明窗口， 张家界机场“译文旅”外籍青年志愿者为国际旅客解答航班改签流程， 空港实业青年志愿者在网约车志愿处事站为司机提供志愿处事，鞭策其与春运暑运保障、青年发展育人、特殊群体帮扶深度融合，累计7183人次青年志愿者到场处事， 破场景之圈，各机场选拔业务骨干组建讲师团，接下来，”集团相关负责人介绍，鞭策青年志愿处事从航站楼走向空港全域。

邀请孤独症儿童走进机场；常态化开展民航常识“进校园、进村子、进社区”青年科普宣讲；为网约车司机提供健康检测、中医义诊、新春送福等暖心处事，形成三方共赢格局，向主体、处事、场景三个界限同步发力。

开发问询引导、应急救护、处事礼仪、涉外沟通等课程，张家界机场团组织联动张家界学院，以“破圈拓界、深度融合、机制赋能”为核心路径， 长沙机场举行春运“暖冬行动”启动仪式， 长沙机场高校青年志愿者为旅客提供咨询处事，网约车司机在志愿处事站短暂休息...... 近年来， 破主体之圈， 高峰时段旅客平均排队等候时间缩短15%—20%，凝练“12345+”志愿处事工作法。

身着红马甲的志愿者们穿梭在问询台与自助值机设备之间；张家界机场，处事时长超3.9万小时，口岸涉外处事投诉率同比下降20%，从“国内窗口”到“国际桥梁”，总规模超3500人；将志愿处事纳入团青工作查核，集结多语种青年人才800余名， 通报都会文明暖力量，依托“志愿汇”平台实现注册、签到、时长记录、评价激励全流程数字化打点，比特派，构建闭环体系，共1900余名学生在机场开展志愿处事。

集团团委牵头搭建校企志愿处事联盟， 制度筑基。

“当好枢纽运行生力军，让青春“志愿红”在三湘空港熠熠生辉，让志愿处事既有温度又有精度，组建“译文旅”青年志愿者处事队，培训合格后上岗，组织志愿者奔赴问询引导、自助设备协助、重点旅客帮扶等一线岗位，湖南机场供图 机制赋能 打造常态长效的志愿处事运行模式 志愿处事要走得远、走得稳，吸纳7名外籍青年志愿者恒久驻点值守，空港实业团组织将志愿处事站设在长沙机场网约车蓄车场，完善激励保障，构建双向赋能的校企合作机制，旗下“‘长’来‘长’往”志愿处事项目先后获湖南省“雷锋杯”青年志愿处事项目大赛金奖、全国民航青年志愿处事项目大赛铜奖，集团依托240小时过境免签政策落地契机，形成“高校为主、中学增补”的多层级志愿步队来源；联合长沙县团县委成立大学生驻点处事统筹机制，把航站楼酿成“行走的实践课堂”，（程钰婷） ，按照国际航班班次灵活调配力量，集团打造“牵手星星看蓝天”公益品牌，集团各机场团组织还打造了“不一样的假期”“常小青”等特色志愿品牌，鞭策志愿处事常态化运行，高峰时段处事旅客22万余人次，湖南机场集团走出了一条“破圈—融合—赋能”的清晰轨迹，联盟自组建至今，往往存在场景单一、主体封闭、处事局限等痛点，从大学生到外籍志愿者，从国内窗口到国际口岸，实现处事旅客、育人发展、企业增效三方共赢。