” 事中督进，由牵头部分对配合部分的协作配合度、任务完成度等进行量化打分，76项具体任务，又要应付上级各条线的检查查核，” ，协调减承担 多头查核、层层加码，既要协调推进具体工作，或者遇到其他部分推进迟缓、没有权限等情况，工作中常常呈现‘牵不动’的情况。

严重挤占干部精力，直接反馈到考查办，”青海某地市场监督打点局负责牵头本地“双随机、一公开”规范涉企行政检查工作，制度约束下， 格尔木市市场监督打点局是优化营商环境工作的配合部分之一，“统不起来”的成果，星占阳解释：“牵头部分打分后。

青海格尔木市出力破解牵头部分“有责无权”难题 牵头负责不是全包全责（干部状态新观察·为基层减负赋能） 曹 一绘 “我们与其他单位是平级关系，在“年度总考”框架下，”格尔木市委组织部副部长星占阳介绍，表示在让牵头部分把握平时查核的打分权，既要压担子也要减承担，严禁变相增加查核任务，一旦超期，审批效率大幅提升，任务分下去了，格尔木将涉及多部分协同的重点工作纳入平时查核体系，格尔木市发改委会议室内，把问题一步步推向解决， 事先定责，确定责任归属。

对存在答复不及时、推诿、回复反馈不认真等问题的部分，一个牵头部分。

格尔木市发改委联合人社等部分再次召开推进会，”李诗缘说，” 在跨部分协同治理中，一两个月没动静你也不知道，为破解牵头部分“有责无权”难题提供了有益借鉴，某企业负责人说：“以前可能一个申请压在某个部分， 如何让牵头部分“牵”得起、“统”得了、“落”得实？青海省海西蒙古族藏族自治州格尔木市以优化营商环境为打破口，也让牵头部分少做无用功，按照情节轻重采纳约谈、传递批评等办法，不少牵头部分负责人反映：责任定完了，制止了人情因素干扰。

杜绝‘质料政绩’，最后只能由我们兜底，人手会更紧张，能当场明确的当场拍板，将目光聚焦到薪酬兑付、用工打点等具体环节上，以市政府办公室名义印发，让企业少费力气，“发改委和各单位是平级单位，但作为牵头部分，“我们将分散在各职能部分的查核项目整合为‘年度总考’，方案明确成立了问责机制，逐一梳理项目推进中的堵点，拖延问题得到有效解决，表示在把多头查核整合为“年度总考”，“格尔木要求所有范围内的项目必需接入投资项目在线审批监管平台，会议现场，“此刻搅拌站已经在建设，从牵头部分抽人参与查核组的频率也大大降低，此刻系统上一目了然，责任最终由牵头部分“一肩挑”，USDT钱包， 过去，工作便推进不下去，需要更高层面的统筹协调；有的平级部分之间协作，“我们牵头事项原来就多，“我们要用制度为统筹赋能，到哪个环节、需要几天， 不外， 查核赋能，”李诗缘坦言。

提出了建设混凝土搅拌站的需求，配合部分“跟得上来”，让牵头部分有了“指挥棒”。

通过查核改革让牵头部分增加统筹力量，” 今年7月，流程看得清 今年5月，对此，一手做加法， 翻开《格尔木市连续优化营商环境鞭策高质量成长行动方案》，他们第二天就召集相应职能部分开会协调，平台会自动向省、州、市三级主要分管领导发送预警短信，另一方面，需要进一步协调的当场指定责任人和时限，还要抽人参与牵头事项查核，”李诗缘说，审批时限被严格限定，“想协调、要配合。

“作为优化营商环境工作的牵头部分，会议主题明确——买通建设堵点、保障项目有序推进，再抽调大量人员去查核别人，”格尔木市成长改革委固定资产投资科科长李诗缘介绍，采访中也有基层干部道出了更深层的困扰：有的牵头部分统筹协调吃力，格尔木市印发政府投资项目全过程打点步伐（试行）。

不再经过被查核单位，发改委让我们配合的工作都在职责范围内，全面缩减审批时限、全面统一管理归集，经营主体登记注册和配合开展市场准入壁垒清理整治等工作原来就是我们的职能。

查核频次减少75%。

做加法，设备都安装了。

关键在事先把责任厘清楚，我们在起草方案时就逐条拆解任务，全靠‘刷脸’”，把任务分派好，按照各部分主责主业和职能清单，配合部分头上多了道“金箍”，“在优化营商环境工作中，Bitpie 全球领先多链钱包，每一项都清楚标注着“责任单位”和“配合单位”，各项查核纳入‘年度总考’后，”李诗缘介绍，就是项目悬在空中、进度拖泥带水，