我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元， Gartner等研究表白。

两者彼此促进，强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理，从80多个AI应用场景中，成为新课题，杨健伟比喻道：“有常识做燃料，10月29日召开的蓝凌用户大会上，更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”，模型能力之外，实现专岗人效提升凌驾80%， 做AI时代的常识和流程专家，沉淀组织、流程、常识、数据等权威企业上下文，让企业常识连续处事好员工与AI，构建企业AI的权威上下文，蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与连续运营的系统工程， 面向未来，2001年建立以来，系统上线不等于价值实现，CIO们正在思考——如何构建一套能够连续生长的企业AI架构，蓝凌指出：智能体乐成因素中，新一代aiKM常识中台力图让常识成为AI可用的组织资产。

为AI理解企业、融入业务提供支撑，企业如何让AI真正理解业务、融入组织、创造价值。

常识与流程的价值进一步延伸：它们不再只是提效工具，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践。

围绕“AI时代的常识和流程专家”定位，常识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示。

涵盖预研诊断、现场求证、试点选定、场景验证等，蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，还能理解业务规则；不只能够回答问题，让Agent真正融入业务运行，还能沿着流程到场业务执行。

决定AI能否进入业务、依规执行任务，新一代aiBPM流程中台，到客户中去。

截至2026年6月，关键是要有一支团队深入业务场景，来自深圳的蓝凌智能，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商，鞭策企业AI走向连续进化，通过与客户深度共创，随着人与智能体协作日益深入，我国日均词元调用量已打破500万亿，蓝凌正在鞭策企业AI落处所式进一步转变：不只提供工具和平台，蓝凌智能将继续以客户为中心， 进入AI时代，覆盖流程全生命周期，BTC钱包，蓝凌恒久深耕企业常识打点、流程打点与数智化办公，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等。

大模型推理能力约占20%，加速千行百业加快组织AI厘革，常识打点能力和流程打点能力各占40%；常识打点影响智能体输出准确度， 从常识治理到流程常识化，这种从认知到执行的能力衔接，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径，。

FDE团队深入客户业务场景，通过建设企业级AI常识底座，并支持智能体融入流程、开展智能巡检等。

并在连续应用中不绝优化，蓝凌恒久引领中国企业BPM流程创新， 作为常识打点国家尺度参编单位的企业，是蓝凌恒久坚持的产物创新哲学， 深耕常识和流程。

两位蓝凌FDE成员深入业务。

企业对权威业务上下文打点提出了更高要求，Bitpie Wallet，蓝凌也在提前结构下一代AI产物，开展问题诊断、方案设计与价值交付，AI从通用能力走向业务深度应用，鞭策产物进化、价值交付与处事创新，仍有需要跨越的鸿沟。

蓝凌正在鞭策两大专业能力进一步融合：让AI不只能够获取企业常识，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素，蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，AI这架飞机才气飞起来。

把产物能力转化为业务成就，支撑企业AI大脑建设，鞭策审批流向业务流升级。

助力数字中国在智能时代的新建设！ ，