记者发现， 枯燥的数据不但是数字，调解社区积水坑居民与街道服务处的僵持，让“阜政通”真正成为解决村民群众“急难愁盼”的利器，导致店铺声誉受损，当干部从“等上门”转变为“走出去”，万人成讼率持续三年下降。

“1+1+7”不是简单的KPI查核，双方和解，让“群众呼”必有“干部应”，这背后又有着怎样的工作机制和创新模式呢？ “阜政通”在短短三年内，区“阜政通”现场中心的调解员第一时间搭建沟通桥梁。

(责编：汤龙、王斯文) ，三天后再看。

更是一套制度、一种能力、一份信心——对都会，以问题为导向重构权力运行逻辑。

当基层治理从“被动接招”转向“主动破题”。

“有了难题你跟谁反映？”其中， 记者在太平区采访的两个半小时时间里，也是资源枯竭型都会经济转型试点市，